Plan de sortie (cédant.e) ou plan d’entrée (repreneur.e)
Mettez en place un plan de relève clair
Que vous passiez le flambeau ou que vous le saisissiez, une relève mal préparée peut compromettre l’avenir de l’entreprise. Ce service accompagne chaque étape de votre processus de cession ou de reprise, pour que la transition se fasse avec clarté, rigueur et respect mutuel.
Ne laissez pas la relève au hasard : parlons-en.
Ce parcours inclut :
Accompagnement / coaching – J’enclenche le processus
Pour 1 800,00 $, recevez un accompagnement sur mesure pour réfléchir, structurer et amorcer la transition avec lucidité. Vous gagnez un regard neutre et stratégique pour prendre les bonnes décisions, sans pression ni précipitation.
Diagnostic – Où en êtes-vous dans le processus de cession/relève
On commence par faire le point : êtes-vous prêt.e? Votre organisation l’est-elle? Le diagnostic permet d’évaluer les enjeux humains, légaux, organisationnels et émotionnels. Rien n’est laissé dans l’angle mort.
Plan d’action
On établit ensemble un plan concret et structuré : étapes, responsabilités, échéancier. Chaque volet est adressé — communication interne, répartition des rôles, continuité des opérations, transfert de savoir.
Suivi bimensuel pendant 2 mois
Durant la période critique, on vous accompagne avec des suivis aux deux semaines. Vous restez soutenu.e, guidé.e et outillé.e pour ajuster en douceur, éviter les pièges et rassurer tout le monde.
Relève réfléchie pour un avenir garanti
- Accompagnement neutre, humain et structuré
- Adapté aux PME et contextes familiaux
- Méthodologie éprouvée, sans jargon ni flafla
